Ett år er gått siden det smalt på Aker-dagen 2009.
Nå, på Aker-dagen 2010, har Aker-eier Kjell Inge Røkke blitt hjemme og overlatt pratingen til toppsjef Øyvind Eriksen.
- Det virker som vi har en næringsminister nå som "itte er like forbanna", spurte innleder Frode Stang, med tydelig referanse til tidligere næringsminister Sylvia Brustads etterhvert famøse uttalelse.
Les også: Brustad angrer på ordvalget
- Det var herlig å være på påskefjellet uten å ha en eneste rolle i påskekrimmen. Men turbulensen forsvant like fort som den oppsto, sier Eriksen.
Normalisert forhold
Historien i et nøtteskall, for dem som ikke kjenner den, er at Kjell Inge Røkke-kontrollerte Aker solgte selskaper til et datterselskap av delvis statseide Aker Solutions. Aker fikk to milliarder kroner for selskapene, Røkke fikk gevinst på 500 millioner og mange analytikere mente selskapene egentlig var verdt null.
Bråket fortsatte i mange uker og Aker-bråket dominerte samtlige næringslivsaviser- og nettsteder hele påsken ifjor.
- Vi har nå et normalisert forhold til nærings- og handelsdepartementet, sier Eriksen.
Ble ikke håndtert som man skulle forvente
- Hva var det egentlig som gikk galt?
- Kommunikasjonen fungerte ikke slik som den burde og ble ikke håndtert slik man forventer av profesjonelle aktører i et slikt samarbeid. Vi har bare kontroll på det vi sendte ut, sier han.
- Aker skal være tydelig, lett å forstå og lett å følge. Vi har nok fått med oss noen dyrkjøpte og nyttige erf#229er på veien, legger han til.
Det har vi sluttet med
Allerede i november ijfor annonserte Aker at selskapet gjorde full frikobling av datterselskapene, for å unngå krysskoblinger både på transaksjonssiden og driftssiden. Det er liten tvil om at omleggingen skyldes bråket etter de omtalte transaksjonene.
- Så nå har dere sluttet med disse såkalte nærstående transaksjonene?
- Ja det har vi sluttet med, da, ler Eriksen.
Les også: Klipper navlestrengen på døtrene
- Det viste seg å være for komplisert for Aker, og i tillegg skapte det store spørsmål og utfordret tilliten.
Nå ønsker Eriksen å fortsette å rendyrke Aker som et rent investeringsselskap.
- Vi vil være en strategisk motor for hele konsernet og for hvert operative selskap, sier han.(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.