Det var tydelig skuffelse å spore hos analytikerne på oljeserviceselskapet Aker Solutions' presentasjon torsdag. Aksjen AKSO stupte da også umiddelbart 7-8 prosent da Oslo Børs åpnet.
Les også: Aker Solutions når ikke opp
Markedet er avventende
Mye er uavklart i Aker Solutions når det gjelder lederskap og strategi, noe som tynget aksjen mer enn resultatet skulle tilsi.
- Tallene var svake, men ikke så svake at det skal tilsi en kursnedgang på åtte prosent. Det virker som de har en liten strategisk diskusjon internt som markedet kanskje vil ha mer klarhet i før man tar et standpunkt til aksjen. Det var sikkert også noen som skulle ønske at vi fikk en klarhet i ledersituasjonen i selskapet, men det ser ut til at det kan ta litt tid, sier analytiker Endre Storløkken i Danske Markets til TDN Finans torsdag.
Fungerende konsernsjef Øyvind Eriksen i Aker Solutions regner naturlig nok med at den første, umiddelbart negative reaksjonen i markedet kommer på bakgrunn av at tallene er dårligere enn forventet, samt et ønske om fokus.
- Potensialet større
- Vårt syn på resultatene er at potensialet i Aker Solutions er større en det som tallene i andre kvartal viser, sier Øyvind Eriksen, som nå både er konsernsjef i Aker ASA, samt styreleder og fungerende konsernsjef i Aker Solutions, til DN.no.
Eriksen trekker frem en fremdeles sterk posisjon på norsk sokkel, en økt satsing internasjonalt, samt endring i selskapsstrategi som elementer som kan trekke opp resultatene på sikt, etter at trenden har vært negativ siden 2007.
- Aker Solutions har ikke levert like gode resultater som sammenlignbare selskaper, sa Eriksen på presentasjonen.
Tidkrevende jakt på ny sjef
Eriksen sier at arbeidet med å finne ny konsernsjef vil ta tid, men at man ser på potensielle kandidater, kandidater utenfor bedriften.
Eriksen sier videre at den internasjonale satsingen er viktig fremover og vil være av betydning i forhold til de kvalifikasjonene de ser etter ved en ny konsernsjef.
- Vi kommer til å bruke god tid på den rekrutteringsprosessen. Vi har identifisert et antall kandidater . Jeg vil ikke spekulere i fremdriften på dette nå, det viktigste er at Aker Solutions ikke taper fart og styret har derfor aksellerert strategiutviklingen, snarere enn å sitte med henda i fanget og vente på en ny konsernsjef, sier Eriksen.
Har vært en utflating
På presentasjonen og i kvartalsrapporten understreker selskapet at det foregår en endring i selskapets strategi.
- Dere sier det har vært en langvarig strategiutviklingsprosess, men årsaken til endring i strategi er vel den negative trenden i selskapets resultater etter 2007?
- I et selskap som Aker Solutions så jobber man kontinerlig med strategiutvikling. Men vi har akselerert den utviklingen i sommer, fordi tallene viser at både på vekst og lønnsomhet så har det vært en utflating fra 2007 og til i dag. Denne trenden må vi bryte for å ta ut potensialet i denne organisasjonen, sier Eriksen til DN.no..
-En klarere strategi vil også lette arbeidet for en kommende konsernsjef og vil lette en ny konsernsjefs samarbeid med sitt styre, sier Eriksen.
Strategi: Fokus på olje og gass
- Hvilke hovedgrep må da gjøres for å bedre resultatet?
- Aker Solutions er i dag en veldig kompleks virksomhet. Vi fokuserer nå på offshore olje og gass, følgelig separerer vi ut Process & Construction (prosessering og konstruksjon , journ.anm). Vi ønsker å forenkle virksomheten og legge konkrete planer for vekst og lønnsomhet. En klarere strategi vil lette arbeidet for en kommende konsernsjef, sier Eriksen.
- Har forretningsporteføljen vært for bred?
- Jeg vil ikke karakterisere det som har vært. I utviklingen av Aker Solutions fremover så ønsker vi å fokusere på økt lønnsomhet, og å skape et selskap som er enklere å forstå og enklere å lede, og enklere å følge. Mer transparens er vår forventning for Aker Solutions fremover, sier Eriksen.
Borte bra, men hjemme fremdeles best
Aker Solutions har en bred satsing globalt, i en rekke voksende markeder innen offshore olje- og gass, slik som Kaspihavet, Vest-Afrika og Brasil.
- Geografisk ønsker vi å utvikle Aker Solutions til et globalt selskap, og da er det viktig å etablere konkret virksomhet der vi opererer, sier Eriksen og henviser til satsingen med joint venture i Kasakhstan.
- Allikevel må vi ikke glemme at norsk sokkel fremdeles er viktigst for oss, og kommer til å være det i mange år fremover.
- Et helt nytt Aker Solutions skal fremtre
Det er imidlertid liten tvil om at selskapet har store globale ambisjoner.
- Det er et helt annet Aker Solutions som nå skal fremtre etter dette , sier Eriksen.
- Brasil, Kasakhstan og Russland er tre eksempler på markeder vi allerede er i, men hvor vi ser betydelig større potensiale. Det er viktig at vi evner å satse slik at vi får et mer robust fotfeste i disse markedene, sier Eriksen.
- I tillegg er vi avhengig av at vi i disse landene ikke blir sett som en norsk virksomhet, men som en lokal virksomhet der. Derfor er det så grunnleggende at vi ikke bare leverer enkeltprosjekter, men også utvikler nasjonale virksomheter, avslutter Eriksen.(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.