14.10.2024 Bård Kuvaas Dobbelt lederkrise? Hvordan skal vi finne nok medarbeidere til alle de unge som vil bli ledere?
28.06.2024 Bård Kuvaas Zombieledelse Å beskrive suksessen til Elon Musk er ikke det samme som å forklare den.
09.06.2024 Bård Kuvaas Bruk av bonus for toppledere er bra Variabel lønn for toppledere er fornuftig. Styrene i børsnoterte selskaper bør bruke langsiktige aksjeprogrammer med innlåsing, og bare det, i tillegg til fastlønnen.
10.05.2024 Bård Kuvaas Alternativer til nedbemanning Alternativene til nedbemanning er i de fleste tilfeller aktuelle, enkle og lønnsomme for eiere, ledere og ansatte.
22.03.2024 Bård Kuvaas Lykkelige jobbhoppere og motvillige stayere? Medarbeidere blir ikke lykkeligere av å bytte jobb. Ledere og medarbeidere som ønsker seg bort bør oppmuntres til å slutte.
11.02.2024 Bård Kuvaas Trenger vi empirisk ledelsesforskning? På sitt beste er ledelsesforskningen selvkorrigerende, men det kan ta litt tid.
17.12.2023 Bård Kuvaas Effektiv forskjellsbehandling? Team hvor team-medlemmene opplevde ulik kvalitet på relasjonen til sin leder, gjorde det dårligst.
05.11.2023 Bård Kuvaas Når medarbeideren motarbeider Ærlige, ydmyke, omgjengelige og ekstroverte ledere opplever mindre motstand mot ledelse enn andre. Det samme gjør «smarte» ledere, de som scorer høyt på kognitive evner.
24.09.2023 Bård Kuvaas Er du en leder til å stole på? Det er viktigere at medarbeiderne har tillit til at lederen er et «godt menneske» enn en dyktig fagperson.
13.08.2023 Bård Kuvaas Om ikke å miste seg selv i prestasjonsmiljøer Den største trusselen mot min forskningsfrihet har vært de ekstreme prestasjons- og resultatkravene.
09.07.2023 Bård Kuvaas Er du god til å lytte? Det kan bli for mye av det meste, men det å bli for god til å lytte er neppe noe å bekymre seg over.
14.05.2023 Bård Kuvaas Tar du sjansen på tillit? Ledere er som andre mennesker og misliker usikkerhet og liker å ha eller å føle at de har kontroll.
19.03.2023 Bård Kuvaas Om kontroll og kontrollillusjoner Jo mer som gjøres for å unngå unnasluntring og annen uønsket adferd, jo mer blir det av det.
05.02.2023 Bård Kuvaas Hva kan vi lære om ledelse av idretten? Ikke nøl med å spørre hvor dataene kommer fra neste gang du leser eller hører «forskning viser at …»
04.12.2022 Bård Kuvaas Kommuniserer ledere for lite eller for mye? Ledere kommuniserer systematisk mindre enn det medarbeiderne ønsker og trenger, viser undersøkelser.
23.10.2022 Bård Kuvaas Folk flest tar feil om motivasjon At indre motivasjon har instrumentelle konsekvenser, betyr ikke at det har instrumentelle årsaker.
11.09.2022 Bård Kuvaas Ideologisk eller rasjonell mistillit til SAS-ledelsen? Flere kommentatorer har omtalt SAS-pilotenes streik som ideologisk, fra et tillitsperspektiv er den derimot svært rasjonell.
31.07.2022 Bård Kuvaas Spaltist: Generasjonsperspektivet bommer på mål Det kan være fristende å tilpasse ledelse og organisering av medarbeidere med utgangspunkt i deres generasjons- og aldersgruppe, men effektivt er det nok ikke.
