23.11.2024 Birgitte Lange Reparere, revidere, reversere, regulere … og kanskje prioritere? Bra og viktig er ikke alltid riktig.
22.09.2024 Birgitte Lange Hva kan ledere lære av nasjonalballetten? All litteratur om ledelse tar utgangspunkt i at ledelse handler om mennesker og hvordan man leder mennesker best mulig. Langt færre bøker vektlegger betydningen av prosesser for et vellykket lederskap.
07.06.2024 Birgitte Lange Hjelp, jeg er blitt toppsjef Fem grep som gjør at du har pust igjen når du når toppen.
17.05.2024 Birgitte Lange De voksne «bomullsbarna» De yngste arbeidstagerne krever en annen form for ledelse enn de eldre.
19.04.2024 Birgitte Lange Er det egentlig så viktig med psykologisk trygghet i ledergruppen? «Å skape psykologisk trygghet» er en av de mest brukte ledelsesmantraene i de siste årene. Intuitivt skjønner de fleste hva dette er, men langt færre har en formening om hva psykologisk trygghet faktisk innebærer og hvorfor det er så viktig i utøvelsen av godt lederskap.
18.02.2024 Birgitte Lange Når alt går bra Selvkritikk er viktig, men det kan være like verdifullt å konsentrere seg om det som blir en suksess.
22.01.2024 Birgitte Lange Kriseledelse og de langsiktige konsekvensene Etter krisen kan en organisasjon bli mye bedre. Men da må man tenke fremover mens det stormer.
26.11.2023 Birgitte Lange Oppfølging etter krisen Etter en krise må hverdagen komme tilbake så fort som mulig.
06.11.2023 Birgitte Lange Bør øke og beskatte barnetrygden Politikerne har en historisk mulighet til å løfte tusenvis av barnefamilier ut av fattigdom.
15.10.2023 Birgitte Lange Krisestaben skal tenke worst-case Det er alltid viktig å tenke seg nøye om før en organisasjon definerer noe som krise.
03.09.2023 Birgitte Lange Kriseledelse må forberedes Å øve på krisestab-roller er viktig. Nettopp fordi hver eneste krise er forskjellig fra den andre, er det viktig å øve på ulike typer kriser.
23.07.2023 Birgitte Lange Vennlig friksjon og djevelens advokat Ledergruppen blir bedre når djevelen er representert.
11.06.2023 Birgitte Lange Verdien av langvarige ledernettverk I snart 20 år har jeg og tre andre eksterne ledere (menn) møttes regelmessig fire til seks ganger i året i et fortrolig, givende og stadig utviklende og forpliktende lederfellesskap. Mange ledere deltar i slike smågrupper i kortere eller lengre tid. Men 20 år! Hvorfor og hvordan har vi holdt på så lenge?
16.04.2023 Birgitte Lange Hvorfor er det så viktig med tilbakemeldinger? Vi er alle mer sårbare enn vi liker å innrømme.
26.02.2023 Birgitte Lange Ny lederjobb er som å skape et hjem Hva som er viktigst når du som leder skal ta vare på organisasjonen, er det du som må vurdere. Men oppgaven kan sammenlignes med å skape et hjem.
09.01.2023 Birgitte Lange Intern kritikk og ekstern ros De utblåsningene også ledere kan ha behov for, må tas på en alenetur i skogen eller i et frustrert brøl alene i stua.
