Mange sjefer utnytter finanskrisen til å kvitte seg med mindre dyktige ansatte.
Les mer her:
Skammer seg over å miste jobben
Men selv om nedgangstidene brukes til å effektivisere mange bedrifter, er det ikke til å unngå at en kuttprosess sliter på både ledere og arbeidstakere.
Tar jobben med hjem
1 av 3 ledere som har nedbemannet opplever generelt dårligere stemning på jobb, og over halvparten mener deres jobbfrustrasjon har gått utover privatlivet. Det viser en ny arbeidsundersøkelse som Visendi har gjennomført for rekrutterings- og bemanningsselskapet Proffice.
En tredjedel av sjefene skulle vært opplevelsen foruten. Likevel svarer mange at de har lært mye underveis, og at de er glade for erf#229en.
- Som leder må man takle den typen erf#229er, sier administrerende direktør Per Bergerud i Proffice.
Bedre ledere
- 1 av 4 mener de har blitt en tydeligere leder, men det er dobbelt så mange kvinner som menn som svarer dette. Ingen vil hevde at de er blitt en dårligere leder etter nedbemanningsprosessen, sier Bergerud.
- I nedgangstider er det forståelig at et flertall av ledere velger å ty til noen grep for å holde motivasjonen oppe blant de ansatte. 1 av 2 ledere hevder de oftere gir positive tilbakemeldinger, mens nesten like mange mener de er mer tilgjengelige og lydhøre. Mange holder også hyppige informasjonsmøter, mens bare 1 av 10 arrangerer fester og sosiale arrangementer for å motivere ansatte, sier Per Bergerud.
Undersøkelsen viser at mange sjefer ikke nødvendigvis ser på oppsigelsene de har måttet foreta som store tap for bedriften. Mens 1 av 3 sier bedriften har måttet si opp dyktige medarbeidere som bedriften gjerne skulle beholdt, svarer 2 av 3 at dette ikke er tilfelle. Og ledere i privat sektor sørger betydelig mindre over "tapene" enn ledere i offentlig sektor.
Blir sjefer bedre av krisetider? Hvordan? Diskutér saken!(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.