De tre siste årene har Salmar klatret 58 plasser i DNs oversikt over Norges 500 største selskaper. Med dette er Salmar det selskapet på topp 100-listen i DN500 som har klatret flest plasser i de siste tre årene.
– Du store min! Nå blir det liv, er responsen fra Salmar-sjef Leif Inge Nordhammer da DN forteller at bedriften han er sjef for er Norges 99. største og den som vokser raskest på topp 100-listen.
DN publiserer i dag avisens oversikt over de 500 største selskapene i Norge (se grafikk på side 42 til 47). Listen er ikke komplett, men gir et godt innblikk i hvordan det gikk med norsk næringsliv i 2013.
DN500-listen med tallgrunnlagetkan bestilles her.
Samlet leverte de 500 selskapene i DN500 en omsetningsvekst på 2,0 prosent i 2013. Ikke siden kriseårene 2009 og 2001 har veksten i selskapenes inntekter vært så lav.
Lakseopptur
I den andre enden av skalaen er det oppdrettsselskapene som utmerker seg med en kraftig omsetningsvekst i 2013 (se grafikk). DNs oversikt over inntektene til åtte av de største oppdrettsselskapene i DN500-utvalget viser at de samlet økte sin omsetning med nær 12 milliarder kroner i 2013.
Han venter at 2014 kan bli et enda bedre år for næringen, siden lakseprisen holder seg på et høyt nivå samtidig som at produksjonen ligger an til å bli betydelig høyere.
Salmar har brukt rundt seks milliarder kroner på å kjøpe opp konkurrenter.
– Motivasjonen har aldri vært å komme på noen liste, men å skape noe som er bærekraftig, og det håper jeg også at vi har gjort, sier Salmar-gründer og storeier Gustav Witzøe.
Han fikk i 1991 tak i sin aller første konsesjon for oppdrett av laks, gjennom et konkursbo. I dag kontrollerer Salmar 90 heleide laksekonsesjoner og er, inkludert deleide konsesjoner, inne i totalt 111.
Konsesjoner for å drive med lakseoppdrett i Norge kan ikke kjøpes på noe åpent marked. Eneste mulighet for å få tak i oppdrettstillatelser er gjennom å få tildelt konsesjoner fra staten, eller ved å kjøpe opp bedrifter som har konsesjoner.
– Vi har brukt rundt seks milliarder kroner på å kjøpe opp andre. Det har vært vår eneste mulighet til å vokse. Vi har ikke vokst på grunn av konsesjonsordningen, mer til tross for den, sier Nordhammer.
Uår ga rekord
En iskald vinter, mye ruskevær og nye luseregler førte til betydelig lavere salgsvolumer for Nord-Norges største lakseoppdretter, Nova Sea, i 2013. I tillegg har Nova Sea vært utestengt i over to år fra det lukrative russiske markedet, etter å ha nektet å signere en avtale med et russisk kartell. Like fullt ble det rekord ifjor: I omsetning, resultat og bonus til de ansatte.
– Det var jo et fantastisk marked. Fantastiske priser. Det er forklaringen. Helt klart, sier Odd Lorentz Strøm, sjef for Nova Sea.
Siden 2009 har han økt omsetningen med 55 prosent i Nova Sea, som har 33 laksekonsesjoner utenfor Helgelandskysten med stort lakseslakteri og filetfabrikk i havgapet på Lovund. Familien Olaisen, som Odd Strøm er en del av, eier snaut 53 prosent, mens Marine Harvest eier 43 prosent. Eierne tar ut 150 millioner kroner i utbytte for 2013.
– Temperatur og lus ødela en del, men vi har en god organisasjon som klarer å drifte godt under vanskelige forhold, sier Strøm.
Det fikk de ansatte også glede av. Nova Seas 240 ansatte fikk dele rekordbonus 25 millioner kroner mellom seg, fra 94.000 til 108.000 kroner til hver – mest til dem som jobber i slakteriet, minst til dem som jobber ved merdene.
