Det var en offensiv Øyvind Eriksen, toppsjef i Aker, som torsdag morgen la frem sin nye masterplan for Aker-paraplyen.

Full frikobling av datterselskapene for å gjøre dem mer selvstendige, men samtidig streng daglig kontroll over virksomhetene, var hovedbudskapet til den relativt ferske konsernsjefen som begynte i stillingen i januar.

- Det skal ikke være krysskoblinger, driftsmessig eller transaksjonsmessig mellom de ulike Aker-selskapene. Vi vil avstå fra såkalte "nærstående" transaksjoner, sier han.



Skuffet over Aker Drilling


Riggselskapet Aker Drilling har ikke vært i nærheten av å levere riggene sine på tid. Nå er imidlertid endelig de to riggene leid ut på kontrakter, og Aker-sjef Øyvind Eriksen mener de er helt unike i sitt slag.


Han medgir imidlertid at han er svært skuffet over at det har tatt så lang tid.


- Vi er skuffet over at riggene er vesentlig forsinket og at riggene er dyrere enn opprinnelig planlagt. Det tror jeg alle involverte beklager, sier Eriksen til DN.no.


Han sier at erf#229en med Aker Drilling har fått konsekvenser i forhold til Aker ASA som et industrielt investeringsselskap.


- En konsekvens er at vi ikke vil drive med den type knoppskyting fremover. En annen konsekvens er at vi vil være veldig bevisst på hva som skal være Aker ASAs rolle og hva som er rollene til de operative datterselskapene, sier han.


- En tredje konsekvens er at vi vil rendyrke Aker ASA som en aktiv eier i de selskapene, slik at vi lettere kan stille krav, legger han til.





Det er nok neppe en tilfeldighet at Eriksen ordlegger seg slik.

Det er bare et halvt år siden det stormet som verst rundt Akers hovedeier Kjell Inge Røkke, som ble beskyldt for urent trav i forbindelse med salg av en rekke Aker-selskaper til datterselskapet Aker Solutions, til det mange mente var overpris.

Les også: Alt om Aker-saken

- Vi har lært
- Er dette en konsekvens av bråket knyttet til Aker Solutions-transaksjonene?

- Vi har lært at vi må være tydelige og forutsigbare både i kapitalmarkedet og i forhold til våre operative virksomheter, våre partnere og også medeierne i Aker Holding. Jeg er opptatt av å formidle Akers strategi som et industrielt investeringsselskap, og måten vi skal arbeide på fremover er inspirert av den lærdommen. Vi må bli lettere å forstå, og lettere å følge med på, sier han til DN.no.

- Hva tenker dere nå om saken?

- Vi synes det var en uheldig sak som burde vært unngått, medgir han.

Fullt fokus
Målet er nå å være en aktiv eier i Akers selskaper. Eriksen mener at datterselskapene har kommet til et punkt i sin utvikling, der de ledelsesmessig, driftsmessig og gradvis finansielt står på egne ben.

Aker har imidlertid oppnevnt en investeringssjef for hvert av selskapene Aker Drilling, Aker Solutions, Aker Exporation, Det norske, Aker BioMarine og Aker Clean Carbon som kommer til å følge nøye med på den daglige driften.

- Alle skal ha fullt fokus på sine ansvarsområder.

Finansiell drivkraft
"Vaktbikkjene" kommer til å rapportere tilbake til den nye paraplyen Industrial Holdings, Akers industrielle portefølje. Denne paraplyen ligger igjen under Aker Treasury, som skal fokusere på finansiering, strategi og fusjons- og oppkjøpsaktivitet.

- Ansvaret skal ligge på det operasjonelle selskapet, og styret og ledelsen der. Aker ASA skal være finansiell drivkraft. Det er en ressurs våre operative selskaper har tilgang til. Å klargjøre rollene er det første prisippet i å bygge et industrielt investeringsselskap, sier han.

Ledertroika
Samtidig er hele konsernledelsen avviklet som organ.

Vis alle stillinger

- Vi får isteden en ledertroika som består av Kjell Inge Røkke som styreleder, meg som sjef og Olav Revhaug som finansdirektør, sier Eriksen.

I de børsnoterte selskapene i Aker kommer alltid Kjell Inge Røkke eller Øyvind Eriksen til å sitte i styret.

- Vi skal nå jobbe aktivt som eier i hvert enkelt selskap, sier Eriksen.

Les også: Røkkes pengebinge fylles opp (Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.