Mange sjefer strever mot perfeksjonisme - uten grunn. Selv milde varianter av perfeksjonisme kan skade lederskapet, mener svenske Elizabeth Gummesson, eks-prosjektleder i TV4 og forfatter. Selv strebet hun så mye mot å bli perfekt at hun var nær ved å dø av et gallestensanfall, skriver Chef.se.

I dag coacher hun toppledere og ledere, og ser samme side hos dem: De driver seg selv altfor hardt.

- Jeg har truffet veldig få sjefer som har en avslappet holdning til prestasjonene sine. Det finnes en feilaktig oppfatning som sier at perfeksjonister presterer bedre enn andre. Jeg mener det er tvert om, sier hun til Chef.se.

Elizabeth Gummesson skiller mellom positiv og negativ perfeksjonisme:

Den positive varianten gjør at man kjemper hardt for å nå målene sine, men kjenner seg ikke som et dårlig menneske om man mislykkes. Negativ perfeksjonisme innebærer at man setter seg urealistiske mål og strever etter å gjøre feilfrie prestasjoner til stadighet.





1. Du våger ikke å delegere.
Dermed blir medarbeiderne dine passivisert og våger ikke å ta initiativ selv.

2. Du får mindre tid til å utvikle strategien din.
Du er så opptatt av å kontrollere andres jobb at du ikke får tid til å tenke gjennom hvordan selskapet skal vokse og utvikle seg.

3. Din og andres kreativitet hemmes.
En bieffekt av altfor høye krav er at man ikke våger å teste ut nye metoder.

4. Du unngår ubehagelige saker.
Du våger ikke å gjøre noe hvis du ikke kan gjøre det perfekt, og du er ubekvem med oppgaver som føles nye og ubehagelige. Derfor unngår du dem.

5. Du er vár for kritikk.
Perfeksjonister ser ofte verden i svart/hvitt. Du ser kritikk som et angrep mot personligheten din.

6. Du sprer usikkerhet.
Du er opptatt av hvordan det du gjør og sier blir oppfattet av folk rundt deg og fremstår derfor som usikker. Den usikkerheten sprer seg lett til hele organisasjonen.

Les også: Sjefens største svakhet

Bli en vinner når du mislykkes

- Enormt viktig å gi fra seg sjefsjobben (Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.