– Det er så enkelt som at Det norske har boret et antall brønner uten å gjøre funn. Det å bore en brønn er en stor kostnad, og i en slik situasjon vil ethvert ledende selskap gå i seg selv, lære av resultatene og justere virksomheten, sier konsernsjef Øyvind Eriksen i Aker ASA til NTB.
Han mener Det norske har gått for bredt ut og lett for mange steder på norsk sokkel.
– Norsk sokkel er stor. I stedet for å spre seg bredt, er lærdommen fra andre selskaper at man bør være mer geografisk konsentrert, sier Eriksen.
Det norske ble etablert i 2009 som del av fusjonen mellom Det norske oljeselskap og Aker Exploration. Aker ASA er største aksjonær med en eierandel på 40 prosent, og Kjell Inge Røkke er styreleder.
Det norske er nest størst på norsk sokkel med 74 lisenser og 37 operatørskap. (©NTB)(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.