Krisetider som den vi nå er midt oppe i legger stort press på både toppsjefen og styret. Kostnader skal kuttes, inntjening sikres og flere bedrifter må si opp ansatte for å overleve.
- Det er en utfordrende og vanskelig situasjon. Styreleder må være i direkte løpende kontakt med administrerende direktør, slik at de sammen håndterer krisen og at ikke krisen håndterer dem. De må ligge foran. I krisetider er det også viktig at styreleder orienterer resten av styret. Styrets ansvar er kollektivt, sier Turid Solvang til DN.no.
Solvang er daglig leder i InfoVidi og tilbyr blant annet eierrepresentanter hjelp til å rekruttere styremedlemmer gjennom StyreSearch. Selv er hun styrerepresentant i flere styrer.
Skinner i bakgrunnen
Men hvilke egenskaper karakteriserer en enestående styreleder?
Diskutér saken nederst!
En ny undersøkelse fra det britiske rekrutteringsselskapet Directorbank har forsøkt å finne svar på dette.
Her kommer det frem at en fremragende styreleder aldri er redd for å stille spørsmål - uansett hvor "dumme" de måtte være. Han - og en styreleder er som oftest en han og ikke en hun - stortrives når hans styrerepresentanter eller toppene i selskapet gjør suksess, selv om han selv ikke er i rampelyset. Han er en koordinator og legger fasilitetene til rette, men er aldri kilden til all kunnskap.
- Hva skiller en styreleders oppgaver i krisetider og ordinære tider?
- Utfordringene blir jo langt større. En styreleder bør alltid være forberedt på at kriser kan oppstå. Ligger man i forkant, har definert hvilke parametre i samfunnet som påvirker sin virksomhet og følger med på hvordan disse beveger seg - og har tenkt de verste tankene på forhånd, går det raskere å snu seg rundt og få action, sier Turid Solvang.
Gå inn på DN.no Styreforum for å lese flere saker!
- Styrer ikke sjappa alene
Hun har inntrykk av at et stort problem er at ting går for sent når krisen først er kommet.
- Man venter for lenge med å sette i verk tiltak. Problemet kan være at mange styrer møtes for sjelden. God og tett kontakt med administrerende direktør og resten av styremedlemmene er helt nødvendig, legger Solvang til.
Et godt sammensatt styre er alfa og omega for å lykkes. Åpenhet, tillit og dialog er helt avgjørende. Beslutninger tas i fellesskap.
- Styrelederen styrer ikke sjappa alene, det er farlig. Alle styremedlemmene må ha tillit til hverandre og vise respekt for hverandres kompetanse. Ulik kompetanse er også gull verdt. Styret må være god på flere områder, sier Turid Solvang.
Styreleders rolle er spesielt viktig hvis selskapets ledelse har skyld i krisen:
- Noen ganger kan det da være nødvendig at styreleder går inn i en mer aktiv rolle, som for eksempel arbeidende styreleder. Men dette skjer sjelden i de største bedriftene, forklarer Solvang.
Gode styreledere vingler ikke
Den britiske undersøkelsen identifiserte flere fellestrekk ved oppsiktsvekkende gode styreledere:
Både karisma, tålmodighet, evne til å lytte, mentor-egenskaper og business-erf#229 ble sett på som viktig. I tillegg er det en stor fordel å ha et solid kontaktnettverk og vilje til å ta risiki. Å drive styret effektivt og ha god kontakt med toppsjefer og eiere er helt vesentlig for å lykkes.
Nølende og vinglete styreledere som ikke lytter til andre, har dårlig forståelse for bransjen og mangler kontroll over styret blir ofte gjenstand for skarp kritikk, viser undersøkelsen.
Dårlige styreledere er et utbredt problem. Mange styreledere takler ikke utfordringene de får - og langt mindre i krisetider.
Den tøffeste utfordringen en styreleder har er ifølge undersøkelsen å måtte sparke en toppleder. På de neste plassene følger nedgangstider, å snu en dårlig businesstrend, ta seg av kritisk presse og håndtere storskala-kriser.
Hva mener du er en god styreleder? Diskutér saken!(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.