- Mange sjefer tar veldig få bevisste valg innenfor rollen sin. De spør seg ikke hvorfor de gjør det, og om de bør gjøre det, sier Birthe Kåfjord Lange til DN.no.
Hun har skrevet doktorgradsavhandling ved Norges Handelshøyskole (NHH) om hva norske ledere tar hensyn til når de prioriterer egen tidsbruk på jobb.
Les også:
Slik får sjefen bedre tid
Slik bruker sjefen tiden
Nå jobber hun som avdelingsleder i Amesto Business Partner i Bergen.
To arketyper ledere
Birthe Kåfjord Lange har funnet to ytterligheter når det gjelder ledere:
- Den ene er veldig konsekvensorientert, og gjør bare ting som lønner seg for dem eller bedriften. Tidsbruken må være til nytte for karrieren, de skal tjene et aller annet på en handling eller bygge nyttige relasjoner. Slike sjefer kan lett bli veldig kyniske, sier Kåfjord Lange.
- Den andre typen er opptatt av å gjøre ting som passer inn i lederrollen. De tenker på hva andre mener, og er ivrige etter å tilfredsstille normer og forventninger de oppfatter som reelle. Hvilke konsekvenser handlingene får, er ikke i fokus. Først og fremst tenker de på føringene som er satt for rollen som leder. Dette fungerer greit i stabile omgivelser, men er verre i omgivelser i endring, forklarer hun.
Innenfor de to arketypene, finnes det sjefer som opptrer bevisst og sjefer som opptrer ubevisst.
Lederekspert Amund Fjeldstad svarte på DN.no-lesernes spørsmål.
Raushet er gull verdt
Gode ledere er rause og tenker langsiktig gevinst foran kortsiktig vinning. Og de fleste ledere befinner seg et sted mellom de to arketypene, ifølge Birthe Kåfjord Lange.
- Men jeg har vært i kontakt med sjefer som er tett opptil ytterlighetene. Den mest utfordrende typen sjef en bedrift kan ha er den som følger normer og oppfatninger og gjør dette ubevisst. Særlig gjelder dette i bedrifter der endringer skjer hyppig.
Den beste sjefen
- Hvilken type sjef er best?
- En god leder er bevisst på å kombinere disse to typene. Han eller hun forholder seg aktivt til normer og regler for lederrollen og er bevisst på å gjøre dette fordi konsekvensen av handlingene blir et godt resultat. Dette er en idealtilstand som er vanskelig å nå, men som kan være verdt å strebe etter, sier Birthe Kåfjord Lange.
Les også:
Slik får du drømmesjefen
- Er mange sjefer ubevisste på hvordan de handler?
- Ja, jeg tror nok det, og det er forståelig i en travel hverdag. Mange sjefer er så "busy" at kortsiktige mål kommer i veien for langsiktig tankegang. Ledere må bruke tiden sin mer bevisst, da vil de også kunne bli mer effektive. Man må være kritisk til egen tidsbruk - der er det mye å hente.
Hvordan bør "drømmesjefen" være? Diskutér saken! (Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.