Disse oppgavene blir de viktigste for fremtidens controller
Konserncontroller i Xledger Einar Sølsnes mener controlleren i fremtiden vil få en rolle som er mellom CFO-en og det en controller er i dag. Foto: Anita Arntzen
Mer ansvar, flere spennende arbeidsoppgaver og færre tidkrevende og gjentagende prosesser. Slik kan den nye controller-hverdagen bli.
INNHOLD PRODUSERT AV XLEDGER
– Automatisering er en av hovedgrunnene til at jeg startet i Xledger, forteller Einar Sølsnes.
Konserncontrolleren i Xledger er trolig en av Norges ivrigste forkjempere for å automatisere og standardisere oppgaver innen økonomi og finans.
– Jeg ville påvirke fra innsiden hvordan et økonomisystem bidrar til at økonomiekspertene flytter seg oppover i den strategiske verdikjeden, fortsetter han.
En controllers oppgave er å gi ledere tilgang til forståelig og riktig innsikt i sanntid til enhver tid.
Knut Rønning, CFO i Xledger, mener evne til å omstille seg vil bli belønnet med mer ansvar og flere spennende oppgaver. Foto: Xledger
Mellom CFO og dagens controller
CFO i Xledger, Knut Rønning, er enig i at veien ligger åpen for å flytte seg oppover, og påpeker at en kombinasjon av å være engasjert og proaktiv, samtidig som man er god på teknologi og analyse er en god vei å gå.
– Omstillingen belønnes med mer ansvar og mer spennende arbeidsoppgaver med færre tidkrevende og gjentagende prosesser. Controllerne skal sørge for å støtte de ulike avdelingene i bedriften med innsikt som gir et godt grunnlag for analyse og beslutninger, sier Rønning.
Selv om Sølsnes nå jobber for å automatisere mange av de tradisjonelle controlleroppgavene, mener verken han eller Rønning at controlleren vil bli overflødig i fremtiden. Sølsnes mener heller at controlleren vil få en rolle som er mellom CFO-en og det en controller er i dag.
Dette mener konserncontroller Einar Sølsnes i Xledger controllerne skal ha ansvar for når maskinene overtar tradisjonelle oppgaver
- Være endringsorientert og sørge for at økonomiavdelingen tester ut og tilpasser seg ny teknologi
- Bygge skalerbare automatiserte prosesser som gir stordriftsfordeler ved ekspansjon av virksomheten
- Avlaste CFO, være en høyre hånd
- Være en forkjemper for høy grad av innsikt og analyse
- Utvikle visuelle og forståelige fremstillinger av tallmaterialet som skapes
- Kvalitetssikre finansiell informasjon og styringsdata
- Sikre at selskapet etterlever regler, retningslinjer og lovverk
- Bygge, vedlikeholde, følge opp og kvalitetssikre interne rutiner
Verdifulle medarbeidere
For at controllerne skal kunne innta en slik rolle, er det nødvendig med automatisk konsolidering av konsernregnskap, ny teknologi som maskinlæring, og automatiserte forretningsprosesser.
– En controller skal sitte med ferdigknadde data og bruke tiden til å diskutere beslutningsgrunnlaget og komme med innspill til forbedringer. Dette er en tradisjonell CFO-oppgave i dag, men når controller overtar, kan CFO innta en enda mer strategisk rolle, mener Sølsnes.
Rønning er enig, og mener controllerne og økonomene for lengst har bevist sin verdi, og allerede har fått en fremtredende rolle i mange virksomheter.
– Dyktige økonomiavdelinger har skapt mer robuste virksomheter, der mange har en større trygghet på egen evne til å håndtere situasjoner som ikke lar seg forutse, sier han.
Tre controllere: Hva gjør en controller om fem år?
«Som controller må du skjønne mer enn tallene og regnskapet. Du må forstå hva som driver den butikken og bransjen du jobber i, og kunne analysere og presentere for de ulike avdelingene. Den delen av jobben tror jeg er viktigere om fem år enn i dag»
Ole Vesterås, controller i byggevarefirmaet Hunton fiber
«Vi går mot en rolle som er nærmere business controller og mindre orientert mot det å lage regnskapene. Jeg tror controlleren vil være mer synlig i organisasjonen som den som deler gode beslutningsgrunnlag»
Lisbeth Vollan, controller i renovasjonsselskapet Iris Salten
«Helt enig. Det blir mindre å følge med på regnskapet, og mer beslutningsstøtte. Controlleren skal jobbe mer med helhetsbildet og bruke mindre tid på bilagene. Dette er en prosess som nok har gått litt sakte i Norge, fordi mange bedrifter har hatt gode tider og mindre insentiver til å gjøre endringer. Nedgangstider vil føre til større krav til effektivisering. Jeg tror controlleren kommer til å bli en form for inhouse-konsulent som bidrar til forbedringer på tvers av organisasjonen.»
Skjalg Thomassen, controller i takspesialisten BMI Norge
Deloitte har løftet frem fire elementer som blir viktige for controllere i årene som kommer.
- Årvåkenhet: styre risiko og beskytte verdier
- Drift: sørge for at økonomiavdelingen drives så effektivt som mulig
- Strategi: påvirke den fremtidige retningen for selskapet
- Driv: heve farten og kvaliteten på gjennomføringen av endringer