- Unngå gode tiders latskap: Godt kriselederskap begynner allerede i gode tider - for da er det lettere å tenke klart, sier Øyvind L. Martinsen, førsteamanuensis i organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI.

Alle sjefer bør forberede seg på at kriser kan oppstå selv når businessen blomstrer. Historien viser at opp- og nedgangstider kommer og går. Det eneste man ikke vet, er når de dukker opp.

- Derfor er kriselederskap noe som burde stå på enhver sjefs dagsorden. Det gjør det lettere å snu seg rundt når krisen først rammer, sier forskeren til DN.no.

Les flere saker om ledelse i krisetider:
<b>Desperate sjefer presser ansatte</b>
- Ikke ta dumme avgjørelser i panikk
<b>Slik kommer du gjennom krisen </b>

Øv på kriser
- En god leder har en beredskapsplan for dårlige tider og har gått gjennom ulike scenarier som kan oppstå. Når man står midt oppe i en krise, er det nemlig vanskelig å tenke rasjonelt. Da er det en klar fordel å ha sett for seg problemstillingen på forhånd, så man ikke begår unødvendige feiltrinn. Først og fremst gjelder det å bevare roen og holde hodet kaldt når det koker rundt deg, legger Øyvind L. Martinsen til.

Ledere har mindre angst enn en del andre yrkesgrupper, men kan likevel oppleve engstelse og pessimisme. Dette stresser sjefen, slik at han gjør lettere feil og blir mindre kreativ.

- Vi må anstrenge oss mye mer for å finne gode løsninger når vi blir engstelige, forklarer Martinsen.

Krisehjelp NÅ
Han synes det er rart at ikke alle sjefer forbereder seg på kommende kriser.

- Jeg synes det burde være en selvfølgelig del av lederrollen, men når man hører om mye av det som skjer i disse dager - med kjappe kostnadskutt og folk som må gå på dagen, får jeg jo et inntrykk av at noen ledere har vært litt sent ute, sier forskeren.

Han peker på at ledere ikke i samme grad får brukt sin intelligens når de er under stress. Men hva med ledere som trenger krisehjelp nå - og ikke har en beredskap?



- Det er en stor utfordring å lede bedriften gjennom krisetider. Men å være forberedt på noen av de verste scenariene som kan oppstå, gjør alt lettere å håndtere, sier Martinsen.(Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.