30.01.2024 Janne Haaland Matlary Farlig krisemaksimering Krisemaksimering av det trivielle og fornektelse av det essensielle – dette er Norge i 2024. Ustanselig hører vi at kommunen har satt krisestab.
01.12.2023 Pål Brennhovd Fire kriseråd alle ledere bør følge Feilvurdering og krise må brukes til lærdom og forbedring. Industrien og oljeselskapenes erfaringer viser hvordan NRK og andre virksomheten best kan håndtere det.
24.11.2023 Ole Christian Apeland Hvorfor var ikke NRK forberedt på Bamsegutt-problemene? Hvorfor lukke øynene og vente på en krise?
03.09.2023 Birgitte Lange Kriseledelse må forberedes Å øve på krisestab-roller er viktig. Nettopp fordi hver eneste krise er forskjellig fra den andre, er det viktig å øve på ulike typer kriser.
18.08.2023 – Det reddes veldig få liv i departementer og direktorater Hele karrieren til sivilforsvarssjef Øistein Knudsen jr. har handlet om kriser
03.07.2023 Svein Tore Bergestuen «Det der hadde aldri jeg gjort …» (jo, det kan godt hende) Journalister og folk flest ser ut til å ha grei kontroll på egen moral, etikk og refleks. Dette til tross for at de aldri har vært partileder og kjeltring på samme tid.
20.03.2023 Bård Bjerkholt Krisehåndteringen begynner å minne om komedie I USA beskyttet man milliardærenes bankinnskudd, i Sveits aksjonærene.
19.03.2023 DN mener: Europeisk bankhovmod kan fort stå for fall Når bankkundene løper mot utgangsdøren, har prinsippene en tendens til å forsvinne ut av vinduet.
14.08.2022 Anne-Kari Bratten Spaltist: Ledelse når du aldri kommer i mål Du endrer neste ukes møte om strømpriser til «neste morgen» når økonomisjefen ser på deg som om hun er oberst Eriksen, og dette er 9. april.
27.04.2022 Synnøve Nesse Innlegg: Kriseledelse under pandemien: Å følge en plan er ingen oppskrift på suksess Det er ingen tvil om at håndteringen av koronaen i Norge overordnet har vært god. Men det har lite med planer å gjøre.
03.04.2022 Birgitte Lange Spaltist: Å lede organisasjoner som arbeider med kriser Hold hodet kaldt og hjertet varmt. I en krise er det en menneskelig impuls å ville handle raskt og kraftig.
10.09.2021 Kalle Moene Kronikk: Trenger vi de rike? I økonomi og historie er det mer skepsis mot de rike enn mange kanskje tror.
03.09.2021 Norwegian-sjef Geir Karlsen: – Flybransjen var helt ny for meg. Jeg kunne faktisk ingenting om den Geir Karlsen er den uslitelige strategen bak Norwegians mirakuløse og nær umulige redning. Men han har hatt øyeblikk der han har tvilt på om storfuglen ville lette igjen.
29.08.2021 Anne-Kari Bratten Spaltist: Møte med magefølelsen De fleste ledere har opplevd at der hele organisasjonen sier kjør på, skriker magen din etter å si brems.
11.03.2021 DN mener: Det skulle bare mangle at ikke rike advokat- og konsulentselskaper betaler tilbake koronastøtten de fikk i 2020 Når nasjonen er i krise tar det seg veldig dårlig ut at noen av de mest lukrative bransjene profitterer på støtteordninger.
03.05.2020 Lars-Henrik Gundersen Innlegg: Hold hodet kaldt, prioriter det viktigste og kartlegg konsekvenser Ideelt sett skulle man ha forutsett krisen og hatt en god krise- og beredskapsplan for virusutbrudd. Det har de færreste. Hva kan man da gjøre?
24.04.2020 Anine Kierulf Kronikk: Full makt i denne sal Er koronaloven rettsstatens fallitt – eller dens bekreftelse?
24.04.2020 Ole Christian Apeland Kronikk: Hvem grep koronaens muligheter? Få bedrifter har grepet koronakrisens gylne muligheter til å styrke kunderelasjoner og omdømme.
27.04.2022 Innlegg: Kriseledelse under pandemien: Å følge en plan er ingen oppskrift på suksess Synnøve Nesse Innlegg
03.09.2021 Norwegian-sjef Geir Karlsen: – Flybransjen var helt ny for meg. Jeg kunne faktisk ingenting om den Portrettet
11.03.2021 DN mener: Det skulle bare mangle at ikke rike advokat- og konsulentselskaper betaler tilbake koronastøtten de fikk i 2020 Leder
03.05.2020 Innlegg: Hold hodet kaldt, prioriter det viktigste og kartlegg konsekvenser Lars-Henrik Gundersen Innlegg
