18.12.2024 Hvorfor er viktigere enn hva Enkle kjøreregler kan gjøre krevende endringsprosesser bedre – for alle.
20.11.2024 Multitaskere lurer seg selv Lederen er lei av at kollegene multitasker i digitale møter. Det er flere grunner til at de bør slutte med det.
07.11.2024 Ubehagelige tilbakemeldinger er viktige tilbakemeldinger Medarbeidere vil ikke utvikle seg hvis de ikke får respons ovenfra på utfordrende adferd.
23.10.2024 Slik skaper du en god hjemmekontorordning Hjemmekontor er et komplekst tema. Ikke reduser det til en for eller imot-diskusjon.
25.09.2024 Trenger vi mer utålmodige ledere? Lederen har byttet jobb og har signalisert til ny arbeidsgiver at han kan være utålmodig. Er det en god eller dårlig egenskap? Eller er det fordekt selvskryt?
16.09.2024 Tom Karp Ledelse fra teori til praksis Mange ledere finner at teorier og abstrakte modeller tilfører lite til å løse utfordringene de opplever.
25.07.2024 Alexander W. Cappelen Medaljens skygge Det som motiverer oss mest, er ikke nødvendigvis penger, men offentlig anerkjennelse. Noen er villige til å ta store sjanser – ofte for store sjanser – for å oppnå nettopp det.
24.07.2024 Opprykk virvler opp gammelt gruff Lederen rykket opp og ble gjenforent med en gammel uvenn. Hvordan skal de klare å kvitte seg med gammelt gruff.
17.07.2024 Ufin leder ødelegger jobbmiljøet Hva gjør man når lederen er uforutsigbar, svingende i humøret og til tider ufin?
03.07.2024 Ser ingen oppside ved klatrekurs Lederen fortviler over at han ikke får penger til teambuilding. Hva får man igjen for å ta de ansatte med til klatreparken?
05.06.2024 Frustrert og forvirret av «tjenende ledelse» Mellomlederen mener bedriften har misforstått «tjenende ledelse». De ansatte gjør som de vil, og ledelsen tør ikke å ta tak i det som er vondt og vanskelig.
22.05.2024 Medarbeideren fullfører ikke oppgavene Medarbeideren kommer aldri i mål med oppgaver og prosjekter. Hvordan skal sjefen få ham til å prestere optimalt.
08.05.2024 Lederne tenker kun på egne områder Hvordan får man gruppeledere til å ta mer ansvar for helheten?
03.05.2024 Tom Karp Lederisme Det er lett å tenke at uten ledelse fra ledere blir det lite fremdrift. Det er en feilslutning.
24.04.2024 Hvordan unngå «gjemmekontor»? Sjefen frykter lavere produktivitet og vil stramme inn bruken av hjemmekontor.
10.04.2024 Puslete leder svekker teamet Lederen er faglig flink, men puslete og unnvikende. Hva skal teammedlemmene gjøre når lederens utydelige stil går ut over teamets prestasjoner?
26.03.2024 Detaljorientert sjef setter mellomleder i tillitsskvis Sjefen krever at mellomlederen har full kontroll på detaljene. Det gjør det vanskelig å spre tillit nedover i organisasjonen.
