Lederlivet

Multitaskere lurer seg selv

Lederen er lei av at kollegene multitasker i digitale møter. Det er flere grunner til at de bør slutte med det.

Ubehagelige tilbakemeldinger er viktige tilbakemeldinger

Medarbeidere vil ikke utvikle seg hvis de ikke får respons ovenfra på utfordrende adferd.

Slik skaper du en god hjemmekontorordning

Hjemmekontor er et komplekst tema. Ikke reduser det til en for eller imot-diskusjon.

Er norske ledere udugelige?

Norske ledere er ikke perfekte, men heller ikke «alarmerende» dårlige.

Trenger vi mer utålmodige ledere?

Lederen har byttet jobb og har signalisert til ny arbeidsgiver at han kan være utålmodig. Er det en god eller dårlig egenskap? Eller er det fordekt selvskryt?

Slik blir du kvitt håpløse møter

Møtene er blitt mange, lange og meningsløse. Finnes det en vei ut av møtemørket?

Lederen som setter i gang for mye

Foreldrestil og lederegenskaper

Ledere som er bevisste på egen foreldrestil, kan bruke innsikten til å utvikle seg i lederrollen.

Opprykk virvler opp gammelt gruff

Lederen rykket opp og ble gjenforent med en gammel uvenn. Hvordan skal de klare å kvitte seg med gammelt gruff.

Ufin leder ødelegger jobbmiljøet

Hva gjør man når lederen er uforutsigbar, svingende i humøret og til tider ufin?

Ser ingen oppside ved klatrekurs

Lederen fortviler over at han ikke får penger til teambuilding. Hva får man igjen for å ta de ansatte med til klatreparken?

Sjef i ubalanse

Sjefen sliter med å balansere operativ og strategisk ledelse.

Frustrert og forvirret av «tjenende ledelse»

Mellomlederen mener bedriften har misforstått «tjenende ledelse». De ansatte gjør som de vil, og ledelsen tør ikke å ta tak i det som er vondt og vanskelig.

Medarbeideren fullfører ikke oppgavene

Medarbeideren kommer aldri i mål med oppgaver og prosjekter. Hvordan skal sjefen få ham til å prestere optimalt.

Lederne tenker kun på egne områder

Hvordan får man gruppeledere til å ta mer ansvar for helheten?

Hvordan unngå «gjemmekontor»?

Sjefen frykter lavere produktivitet og vil stramme inn bruken av hjemmekontor.

Puslete leder svekker teamet

Lederen er faglig flink, men puslete og unnvikende. Hva skal teammedlemmene gjøre når lederens utydelige stil går ut over teamets prestasjoner?

Detaljorientert sjef setter mellomleder i tillitsskvis

Sjefen krever at mellomlederen har full kontroll på detaljene. Det gjør det vanskelig å spre tillit nedover i organisasjonen.