04.02.2025 Marie Aubert: Over 40? Da kan du klage over at de unge ikke tåler noe som helst Generasjon Z tåler ikke engang å få ydmykende drittkjeft av en dårlig emosjonelt regulert mellomleder.
08.05.2024 Lederne tenker kun på egne områder Hvordan får man gruppeledere til å ta mer ansvar for helheten?
06.03.2024 For lederen er livet bare jobb Småbarnsfar sliter med å balansere jobbambisjoner og familieliv. Det hjelper ikke at sjefen hans er et døgnaktivt arbeidsjern uten små barn.
22.03.2023 Overarbeidet mellomleder: – Vet jeg bør delegere mer, men får det ikke til Jeg vet at jeg bør delegere mer, men synes oppgaveløsningen er av bedre kvalitet når jeg gjør ting selv. Nå kan jeg ikke leve med arbeidsmengden lenger.
07.12.2022 – Jeg kalte alle tre inn til en prat, men de begynte å le Medarbeiderne tar meg ikke på alvor som sjef. Hvordan kan jeg få mer autoritet?
30.11.2022 Jeg frykter å bli avslørt som inkompetent Lederen tviler på egne ferdigheter – og tør ikke ta ordet av frykt for å bli avslørt som inkompetent.
23.11.2022 – Jeg vet at oppgavene blir løst mye bedre når jeg legger en siste hånd på verket Lederen vil sikre høy kvalitet på det som leveres, men blir oppfattet som en «flaskehals» i organisasjonen.
09.11.2022 Hvordan finne riktig retning? Jeg har fått beskjed om at jeg må være tydeligere på hvor jeg vil med avdelingen jeg leder. Hvor bør jeg starte?
03.08.2022 Stort personalansvar og misfornøyde ansatte Med smått og stort har jeg ansvar for 50 medarbeidere. Det oppleves som for mye!
26.06.2022 Linda Lai Spaltist: Hvordan kan man håndtere giftige ledere? Hvilke muligheter har medarbeidere (og mellomledere) som har en giftig, fiendtlig leder?
19.01.2022 Mellomlederen synes det går for tregt i resten av virksomheten: Hvordan skape en egen kultur for sitt team? Mellomlederen synes kulturen i selskapet generelt fører til at ting går litt tregt: Jeg ønsker meg en kultur i mitt team som er mye mer resultatorientert.
09.08.2021 Ingrid Maria Bast Innlegg: Endringsledelse kørka? Neppe for mellomledere. Å balansere kjerneoppgaver med endring og utvikling er en stor utfordring for mange mellomledere. Da nytter det ikke å si at endringsledelse er idioti.
29.01.2021 Torgeir Flatjord Nytt innlegg i mellomlederdebatten: Å tro at selvledelse kan erstatte mellomlederne er å trosse urmenneskets umettelige behov for å bli sett og verdsatt Mange mellomledere lar egne ambisjoner overskygge medarbeiderne og virksomhetens beste, men når «jeg og mitt» som overskygger «vi og vårt», er det ikke ledelse. Like fullt trenger vi mellomledere, selv i 2021.
21.01.2021 Tore Hillestad Innlegg i mellomlederdebatten: Et tilsvar fra «ledelsesindustrien» Selvledelse er bra. Men det er vanskelig å tenke seg at sjømatkonsernet med 5000 ansatte i tre verdensdeler skal klare seg helt uten ledere mellom toppleder og selvstyrte team.
23.11.2022 – Jeg vet at oppgavene blir løst mye bedre når jeg legger en siste hånd på verket Lederlivet
19.01.2022 Mellomlederen synes det går for tregt i resten av virksomheten: Hvordan skape en egen kultur for sitt team? Lederlivet
29.01.2021 Nytt innlegg i mellomlederdebatten: Å tro at selvledelse kan erstatte mellomlederne er å trosse urmenneskets umettelige behov for å bli sett og verdsatt Torgeir Flatjord Innlegg
