30.09.2024 Evi Seljevoll For mye uro og risiko til raske beslutninger nå? Geopolitikk og teknologi gjør bedriftslederes beslutninger stadig mer krevende. I mange bransjer skjer så mye, så raskt at beslutningsprosesser står i fare for å stanse opp nå.
03.09.2024 Espen Amundsen Har Forsvaret lært? Problemet i forsvarssektoren er å erkjenne at kursen må justeres.
26.03.2024 Detaljorientert sjef setter mellomleder i tillitsskvis Sjefen krever at mellomlederen har full kontroll på detaljene. Det gjør det vanskelig å spre tillit nedover i organisasjonen.
24.09.2023 Bård Kuvaas Er du en leder til å stole på? Det er viktigere at medarbeiderne har tillit til at lederen er et «godt menneske» enn en dyktig fagperson.
03.05.2023 – Samarbeidet med sjefen blir dårligere og dårligere Lederen over meg går direkte til mine medarbeidere med oppgaver hun vil ha løst.
26.04.2023 – De må jo forstå at så lenge jeg ikke klager, så er jeg fornøyd Jeg synes det er noe pubertalt over at voksne mennesker skal «trenge» så mye ros for å gjøre jobben sin.
19.04.2023 – Tiden strekker ikke til Jeg tar meg selv i å skyve på viktige oppgaver som ligger frem i tid, til fordel for oppgaver med kortere frist hvor jeg ser at det «brenner».
04.04.2023 Får dårlige tilbakemeldinger som leder – skjønner ikke hvorfor Skåren på nærmeste leder, altså meg, er på bunn, men jeg klarer ikke finne ut hva som er problemet med min ledelse.
29.03.2023 Ledergruppen sliter: – Vi er så forskjellige, det fører til frustrasjon og misforståelser Vi snakker forbi hverandre, på ulike nivåer, og av og til om helt forskjellige ting.
22.03.2023 Overarbeidet mellomleder: – Vet jeg bør delegere mer, men får det ikke til Jeg vet at jeg bør delegere mer, men synes oppgaveløsningen er av bedre kvalitet når jeg gjør ting selv. Nå kan jeg ikke leve med arbeidsmengden lenger.
14.03.2023 Medarbeiderundersøkelsen: – Lurer på om vi får ærlige svar Mye tyder på at ubehaget ved gjennomgangene i plenum gjør at folk ikke er ærlige i medarbeiderundersøkelsene.
12.03.2023 Tom Karp «Løs oppdraget og ta vare på folka dine» Balansen mellom å utøve makt og beholde tillit er krevende, men nødvendig for å lede med legitimitet.
15.02.2023 – Lederutvikling skjer i hverdagen Ledersamlinger og ekstern bistand er ikke nok – den beste lederutviklingen skjer i hverdagen. Her er tre gode råd til erfaringsbasert lederutvikling.
08.02.2023 Motstridende krav skaper negativt stress Forventninger om effektivitet kolliderer med egne krav til faglige standarder. Det skaper masse negativt stress!
01.02.2023 Sykmeldt leder: – Kjenner på en usikkerhet rundt det å komme tilbake Lederen har vært sykmeldt en stund, og lurer på hvordan det vil bli å komme tilbake. Hva bør lederen si og gjøre?
25.01.2023 Redd for at de unge vil si opp Lederen er overbevist om at generasjon Y må ledes på en annen måte enn generasjon X. Stemmer det?
18.01.2023 Sjefens lederstil er blitt et problem Lederens autoritære lederstil gir svekket tillit. Hva kan vi gjøre for å få henne til å endre adferd?
11.01.2023 Hvordan unngå blåmandag etter jobbfesten? Etter noen av jobbfestene våre har det vært mer eller mindre ubehagelig å komme tilbake til kontoret mandagen etter. Noen råd om «etikette» kunne vært hjelpsomt!
29.03.2023 Ledergruppen sliter: – Vi er så forskjellige, det fører til frustrasjon og misforståelser Lederlivet
