Flatere struktur stiller nye og større krav til både egenskaper og personlighet hos dagens ledere, mener direktør Stein Andrè Haugerud i Proffice.
- Det er helt klart høye forventninger til hva en leder skal levere. Det har aldri vært tøffere å være leder i norsk næringsliv enn i dag. Tidligere var kontroll og oppfølging viktigst, nå skal lederne i tillegg være inkluderende og gi av seg selv. Rollen er mer krevende enn noen gang, sier han.
Dagens arbeidsgenerasjon ønsker i større grad å involveres i beslutninger som tas i bedriften. Det fører i mange tilfeller til en flatere struktur med lange arbeidsdager og tettere samarbeid med sjefen, mener Haugerud, som nå advarer mot å blottlegge seg for mye.
- Når man er sammen mange timer i døgnet ligger det i sakens natur at det er fort gjort å bli kamerater. Da kan allerede krevende samtaler bli enda mer krevende. I tillegg kan lederen oppleve å miste respekten fra de ansatte.
Proffice-direktøren mener norske sjefer rett og slett bør ta et oppgjør med seg selv og bestemme seg for hvor den personlige grensen skal gå.
- Alle ledere bør tenke nøye gjennom hvor nært de ønsker å komme innpå ansatte de er leder for. Det er viktig å være inkluderende og vise myke sider, men til syvende og sist er oppgaven å ta avgjørelser, oppfordrer han.
Misnøye
Konsekvensene av en utydelig lederrolle ser allerede ut til å ha gjort seg gjeldende i norsk arbeidsliv.
I en fersk undersøkelse gjennomført av Respons Analyse AS for rekrutteringsselskapet Proffice, fremkommer det at 1 av 5 norske yrkesansatte i privat sektor mener lederen er utydelig. Det samme gjelder 1 av 4 ansatte i offentlig sektor.
1 av 3 mener lederen mangler respekt fra ansatte, mens 1 av 4 oppgir at de er misfornøyde med sjefen.
- Det kan se ut til at enkelte ledere lar være å formidle krav og tilbakemeldinger til medarbeiderne. Tydelighet er krevende, det stiller krav til medarbeideren. Fremfor å ta den vanskelige samtalen etterlates problemene i håp om at de skal gå bort. Da kan de ansatte komme til å sitte igjen med opplevelsen av at lederen er uklar, sier Haugerud.
Les også: Dette gjør en sjef til supersjef
Må utmerke seg
Professor Stig Berge Matthiesen ved Institutt for ledelse og organisasjon på Handelshøyskolen BI, er enig i at dagens lederrolle stiller høyere krav til den enkelte.
- Moderne ledere skal i dag ikke bare være faglig flinke. De må også være ledningsorienterte og dyktige på det rent personelle og kommunikative, sier han.
Professoren peker på at det aller meste i dagens samfunn er regulert av lover og retningslinjer. Dermed blir det lite "regulering" igjen til lederen.
- Det som blir igjen for lederen er utmerkelse. Lederen må ha noe å komme med - og i dag vil jeg si at dette er relasjonsmakt og ekspertmakt. Posisjonsmakt i seg selv er ikke like aktuelt som før. Får du veldig tette forhold med kollegene rundt deg, risikerer du at de ser mer på deg som en kollega enn en leder. Da kan det bli vanskelig å beholde respekten når du må foreta tøffe valg.
Les også: - Aldri vært tøffere å være leder
Dette er ukens viktigste nøkkeltall
Han er regjeringens nye slankeekspert
Broadnet: Ansatte tapte millioner (Vilkår)Copyright Dagens Næringsliv AS og/eller våre leverandører. Vi vil gjerne at du deler våre saker ved bruk av lenke, som leder direkte til våre sider. Kopiering eller annen form for bruk av hele eller deler av innholdet, kan kun skje etter skriftlig tillatelse eller som tillatt ved lov. For ytterligere vilkår se her.