- Du skulle visst hva som foregår her inne og i de største bedriftene der ute, sier mentaltrener Stein Kvalheim. Han sitter i en av stolene i pendlerleiligheten sin med utsikt over Aker Brygge i Oslo.
På bordet foran ham står en eske med kleenex-servietter.
- For noen kommer tårer som et uttrykk for lettelse, forklarer Kvalheim.
Fra dette rommet hjelper han norske forretningsfolk og ledere gjennom mentale og organisatoriske utfordringer. De er nøkkelpersoner fra alle nivåer i næringslivet:
- Enkelte forstår ikke økonomien, pengebruken eller strukturen i selskapet sitt, sier Kvalheim.
- Så det er rett og slett mange norske ledere som ikke aner noe om den økonomiske biten i det de driver med?
- Ja.
- De er redde for å bli avslørt, de føler ofte at de ikke er kompetente nok for jobben sin, legger han til.
Frykter ansatte
Manglende kompetanse og frykt for å bli «avslørt» fører til dårlig kommunikasjon med de ansatte, og enkelte ledere nærmest frykter medarbeiderne sine, ifølge Kvalheim.
De gjør gjerne ting for å beskytte seg mot dem fremfor å bygge bedriften.
- Det mest effektive for dem er å stikke av når det oppstår konflikter, sier han og utpeker samhold og samarbeid som to avgjørende faktorer for at en leder skal lykkes.
Mentaltreneren har selv sett hvordan konflikter og «dårlig» kjemi ødelegger arbeidsplasser.
- Har du en organisasjon som fungerer, er det lett å være leder. Dem som forstår det, skaper en organisasjon som er lett å lede, mener Kvalheim.
Video: Fokusert på 30 sekunder - trikset som gjør deg klar for alt:
- Er ikke så ille som de vil ha det til
Når lederne slår seg ned i stolen foran Kvalheim, blir de først bedt om å dele alt av bekymringer.
- Da begynner de å tenke på en annen måte, og ser at det ikke er så ille som de gjerne vil ha det til, sier Kvalheim.
Deretter starter arbeidet med å gjøre lederne istand til å møte frykten.
- De får teknikker og øvelser som de eksempelvis kan bruke til å øve på samtaler - før de skal ta den ordentlige samtalen.
Utilstrekkelig
Førsteamanuensis Ragnhild Kvålshaugen ved Institutt for strategi på Handelshøyskolen BI har forsket på blant annet lederkompetanse.
Hun kan forstå at mange ledere opplever en slags frykt for å bli «avslørt» av medarbeiderne sine.
- Hvis du kan lite om det som organisasjonen driver med, kan du fort føle at du blir utilstrekkelig, sier hun.
- Når du har mange meget kompetente ansatte som til dels utfordrer deg slik at du vanskelig kan gi gode svar, så skjønner jeg at det kan bli litt ubehagelig, legger Kvålshaugen til.
Lite forskning
Hvorvidt norske ledere har høy grad av frykt, eller hvor vanlig dette er i norsk næringsliv, vet Kvålshaugen imidlertid ingenting om.
- Såvidt meg bekjent er det ikke gjort systematiske studier på det, sier hun.
Kvålshaugen har derimot ut fra forskning sett at det er en stor fordel å kunne noe om det virksomheten driver med. Hun forklarer at det i en årrekke har pågått diskusjoner om hvorvidt det å lede krever noen spesiell fag- eller bransjekompetanse, eller om det er generelle lederkompetanse som er det viktigste.
- Generelt sett er det ikke snakk om enten eller, mener hun.
Lederne må imidlertid ha et kunnskapsnivå som gjør at de kan ha reelle diskusjoner med andre rundt om strategiske veivalg og prioriteringer, tror førsteamanuensisen.
Les også: Mentaltrening: Slik pusher du deg til maks - med hodet
Mental trening: Tenk som en golfproff
Se også:
Fokusert på 30 sekunder: Trikset som gjør deg klar for alt: